开启新(xīn)征程，共筑金杯梦。2023年7月3日上午10点，飞鹤線(xiàn)缆现货运营中心正式开业。金杯電(diàn)工集团董事長(cháng)吴學(xué)愚先生、副总裁蒋华先生、電(diàn)缆产业中心营销管理(lǐ)部负责人彭正阳先生、武汉第二電(diàn)線(xiàn)電(diàn)缆有(yǒu)限公司总经理(lǐ)吕力先生、副总经理(lǐ)李永强先生、余中元先生及公司各级领导，现货运营中心代理(lǐ)商(shāng)出席开业仪式。

通过整合制造商(shāng)与经销商(shāng)的产品、渠道、资金等资源而成立品类齐全的现货中心，使满足客户对于优质電(diàn)缆产品和快速服務(wù)响应的需求成為(wèi)现实。李永强先生在开业仪式上从现货中心的成立背景、意义、优势和前景几个方面进行分(fēn)析，运营中心的成立目的不仅仅是為(wèi)了销售规模，更多(duō)的是布局行业未来，解决代理(lǐ)商(shāng)经营零散電(diàn)缆的痛点。“现货足、交货快、价格优”是现货运营中心的运营与服務(wù)准则，现货运营中心常备库存规模超过1亿元，100万以下常规電(diàn)缆需求市内24小(xiǎo)时满足交货、市外48小(xiǎo)时交货，我们敢承诺在同等质量与服務(wù)条件下价格优势保持中部地區(qū)第一。

众所周知，電(diàn)線(xiàn)電(diàn)缆行业与铜材价格永遠(yuǎn)是息息相关、紧密相连的，铜材价格的波动是影响产品价格的关键，现货中心的大量库存由飞鹤線(xiàn)缆公司全部承担了铜价行情波动带来的经营风险，為(wèi)客户提供更加稳定的交易环境，真正做到让代理(lǐ)商(shāng)无后顾之忧。

飞鹤線(xiàn)缆现货运营中心2023年6月中旬正式试营业，截止6月30日销售额突破1500万元，随着正式开业后内部管理(lǐ)与服務(wù)的逐步完善，年销售规模预计突破4亿元，未来2-3年规模可(kě)突破5—7亿元，届时飞鹤線(xiàn)缆运营中心将成為(wèi)中部地區(qū)最大的電(diàn)缆现货运营平台。

现货运营中心的成立是集团十四五规划的重要战略布局之一，蒋华先生表示，為(wèi)加强以客户為(wèi)中心的导向，进一步提升运营管理(lǐ)效率，增强企业市场竞争能(néng)力，近三年来，金杯電(diàn)工集团一直致力内部变革，从衡阳事业部的营销变革，到武汉事业部的运营变革，再到近日集团公司已经完成新(xīn)一轮组织架构调整。集团電(diàn)缆运营变革有(yǒu)了成功案例，对于飞鹤線(xiàn)缆现货运营中心来说，有(yǒu)了更好的借鉴，节约了初期的長(cháng)时间摸索与曲折。因此，现货中心的未来前景值得大家殷切期待。

“随着社会发展的趋势，電(diàn)線(xiàn)電(diàn)缆企业更加向头部集中。”，吴學(xué)愚董事長(cháng)指出头部企业的三大优势：品牌价值、质量保证、技术革新(xīn)。金杯電(diàn)工集团旗下有(yǒu)金杯、飞鹤、塔牌、赣昌等在省内历史悠久的头部品牌，客户对品牌、产品的认可(kě)度非常高。集团近三年一直致力于自我变革，贯彻立足本地，深耕渠道的营销方针，与代理(lǐ)商(shāng)朋友们紧密联系，共谋发展是集团的長(cháng)期重要经营战略，飞鹤線(xiàn)缆今天的成就是与代理(lǐ)商(shāng)共同打拼出来的，我们将最大范围内满足代理(lǐ)商(shāng)的实际需求，保障代理(lǐ)商(shāng)盈利，提供有(yǒu)竞争力的产品，丰富品类，有(yǒu)计划地加大备库，未来继续携手代理(lǐ)商(shāng)共同成長(cháng)，取得更辉煌的成就。

过去十年，集团一直在走信息化系统变革之路，在2022年开始，耗资近千万，聘请华為(wèi)的数据使能(néng)团队开展新(xīn)一轮的信息化变革。营销信息化将深入服務(wù)广大客户，使代理(lǐ)商(shāng)能(néng)够在手机终端迅速获得齐全的产品报价、了解库存和自行下单，查询对应订单的生产制作环节，相关原材料的检验报告等全流程的数据，以客户為(wèi)中心提供更為(wèi)优质便利的营销服務(wù)。

飞鹤線(xiàn)缆现货运营中心将始终做“共举金杯，同享发展”的贡献者，坚持奉行互利共赢的原则，运用(yòng)前沿的信息优势、资金规模优势和品牌优势，為(wèi)广大代理(lǐ)商(shāng)谋取更多(duō)的利益和发展机会。